卓尔突入B2B智能交易“无人区”

7月3日上午9时，
，，，“卓尔集团股份有限公司”（ZALL GROUP）正式更名为“尊龙时凯集团有限公司”（ZALL SMARTCOM）
，，，
，这是其继2016年6月由“卓尔发展”更名为“卓尔集团”之后
，
，两年内的第二次更名
。。

“公司新名称将能更准确地反映‘智联天下生意
，
，，服务创造价值’的理念。。
。”尊龙时凯集团负责人表示。。
。。这也标志着，，卓尔已基本完成由综合批发贸易提供商向B2B智能交易生态运营平台的转型。
。。
。

中国电子商务研究中心上月末发布的《2017年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，
，在全国B2B电商上市公司年度榜单中
，
，
，卓尔以1016.31亿港元的市值名列榜首。。这表明卓尔正在B2B电商行业建立清晰的身份标识
，，
，转型成效获得业界和资本市场的高度认同
。。。。

底 气

——4年疾行缔造B2B卓尔“生态圈”

卓集送、、兰亭智通等全球化物流服务链，，，嘉石榴、、
、卓金服、、、、卓付通、、、、众邦租赁等供应链金融服务平台，，卓易通、、
、汉口北国际、、、卓贸通等供应链管理平台……如今
，，，，卓尔已成功打造了中国最庞大的B2B交易及服务体系
，，，涵盖物流
、、、金融、、供应链、、、、跨境贸易四大服务领域
；集团透过在线平台智能化服务相互连接融合，，，，同时支持实体市场顺畅运行
，，两者协同互补，
，形成线上线下融合的完整生态圈系统。。。。这也是卓尔更名“智联”的底气所在。
。。。

很难想象
，，
，，卓尔正式布局线上业务仅仅4年时间。。彼时
，，，，以电商、、
、O2O为代表的互联网浪潮对传统市场形成猛烈冲击，，，
，卓尔毅然加速互联网化转型。。。。2015年8月，，，1号店联合创始人于刚博士出任卓尔发展董事会联席主席；11月，
，，，“卓尔云市场”上线。。紧接着，，卓尔先后并购知名跨境电商兰亭集势，，中国最大的农产品电商深圳中农网，，，，中国领先的化工及塑料原材料交易平台化塑汇，，，，组建钢铁等黑色系大宗商品交易平台卓钢链
，，入股国内最大的海鲜交易平台海上鲜
；与卓尔云市协同发展
，
，交易规模近5000亿元，
，
，成为全国批发市场电商化转型的引领者，，，，中国新一代B2B电商的探路者。。

两次更名，，，
，分别宣示了卓尔阶段性转型的成功。。。2016年6月，，，，卓尔发展更名为卓尔集团，，，意味着公司去地产化的决心
，，由物业发展商转型为综合批发贸易平台
；时隔2年再次更名
，，标志着卓尔B2B智能交易生态的正式成型，，，，其“智联天下生意”的愿景更加清晰和坚定。。

突 破

——从单点“垄断”出发构筑全品类优势

让交易平滑至简
，，让要素无界流动。。。。更名后的“尊龙时凯集团”将以商品交易为原点
，，整合全球资源
，，贯穿物流
、、
、金融、、数据、、、软件
、、、服务
，
，，构建万亿级交易规模的全球智能交易平台
，，致力于成为全球最大的B2B交易平台提供商和服务商。。

“尊龙时凯走的路
，，其实是一个‘无人区’”。。业界人士分析称，，，在B2B领域，，，横跨多种专业品类试图“打穿产业链”，，打造以物流、、金融、、数据、、、供应链管理等为底层构架、、、交易与服务相互融合的智能交易生态圈，
，，无论是国外的亚马逊还是国内的阿里
、、京东，，，都无人尝试过。。

如何在这片“无人区”内探路，，
，
，打开局面
？？
？单品突破，，
，，是卓尔的成功经验和拓展利器
。
。。。

比如糖，，，在卓尔旗下的中农网上
，
，
，糖的现货流转量占全国总量30%，
，实现了90%以上行业用户覆盖，
，
，，已经发挥着行业资源配置中心及定价风向标作用。
。2016年
，，
，中农网由“食糖B2B电子商务”升级为“食糖产业链垂直电商”，，，，重构上中下游的关系，
，
，向产业链的两头延伸，，，
，建立了涉农平台
、、溯源平台
、、、、分销平台等，，形成了糖这个单品相对“垄断”地位。。
。这种在行业内的强势占有
，，恰恰是为客户实实在在创造了价值。。。例如
，，，，传统贸易中白糖的流通周期为7到15天，，，中农网将其缩短至1到3天
，，，
，每吨糖的购销成本从传统贸易25元/吨降低到7元/吨
。。

利用在白糖品类构建出的完整交易模式和风控模式，，，中农网已把优势品类扩展至其他大众品种的B2B业务板块，，如茧丝、、、桉树板及水果产品，
，达到中央化控制，，，从而进行B2B交易之纵向整合及扩展到更多高标准产品。。。
。

同样的故事也发生在化塑汇、、
、卓钢链
、、、、海上鲜等卓尔旗下的垂直细分B2B平台。
。
。化塑汇专注于化工、
、塑料，，，正冲击国内最大化工电商；卓钢链专注于黑色系大宗商品，，
，力争5年内实现年营业收入达到1200亿元
；海上鲜致力于建立海鲜行业全产业链生态系统。。。。建立在对这些垂直行业深刻认知并长期耕植的基础上，，，，卓尔拥有了一个个“明星产品”，，，，也逐渐编织起智联交易生态圈的最强势类目矩阵。
。。

目前，，
，，卓尔在中国商品批发、、跨境贸易
、
、、白糖
、
、
、茧丝、、、、棉花、、、
、粮油、、、钢铁
、、化工塑料、
、
、海鲜等领域都有着重大影响的交易平台。。。同时，，，，卓尔集团正紧紧把握科技发展趋势，
，通过物联网、、区块链等技术的应用，，，不断丰富交易品种
，，，与新加坡交易所合作的“世界商品交易中心”（CIC）拓展交易区域，
，，，打造全球商品智能交易平台和服务体系。。。

智 联

——互联互通，，，
，融合共生

如今，，，，卓尔智能交易生态圈的“拼图”已成形，，各板块如何互联互通、、、融合共生
，，，物流、、金融、
、供应链管理的“加成”效应，，，
，成为做好“智联”文章的核心重点。
。。

以众邦银行为代表的供应链金融服务在智能生态圈中的效用明显。
。。
。为更好地服务生态圈，，，众邦银行根据交易主体、、
、交易品种、、、交易模式、、产业链环节等，，
，运用互联网技术针对性地设计特色化融资产品。。。以华棉所为例，，，，其交易客户大多在外地，，传统贷款模式效率不高。。众邦银行专门开发了纯线上运行的棉购E贷专属产品
，，，通过系统对接和数据交换，，，从开户、、、授信到放款、
、还款等各环节均实现了全流程线上操作，
，目前已为华棉所20多名大客户授信，，累计金额近3亿元。。。

将跨地域、、、跨行业、、、全天候的互联网金融优势和经验扩展到整个卓尔智能生态圈的发展
，，，，众邦银行现已实现与化塑汇、、卓钢链、
、卓易通、、、中农网等平台对接系统的开发
，，今年三季度将全面投入运营。。
。截至6月末，，众邦银行已对“圈内”13个平台贷款累计发生额20多亿元，，，，大大提升各平台的交易聚合力
。。。

卓尔系内的智能物流
、、云仓储、、
、供应链管理等服务地盘也正在发生显著协同效应。。尊龙时凯联席CEO齐志平介绍，，，，此前，，
，，大宗商品完成交易后
，，，，商家得自己分头寻找物流运输商、、找仓库储存，，，，找银行贷款。
。
。而在协同生态圈下，，，
，买方卖方都能线上解决需求，，，运输可找卓集送，，，仓储可找卓尔云仓
，，融资找卓尔金服
、、众邦银行，，从而使商品流通速度更快、
、
、成本更低。。大数据
，，让线上线下商业资源得以一网融合，，
，一键触达。。
。

互联互通
，，，融合共生。。。。在底层服务与平台架构逐步完善的“智联”生态圈内，，
，各业务板块已呈现显著协同倍增效应，，，
，亦为尊龙时凯的未来带来更多可能——顺利穿越“无人区”的卓尔
，，将有望成为中国“新交易”领域的巨头，，，
，以丰硕的创新成果摘取世界500强的入场券。。